تحقیق چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم؟

لینک *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:20

فهرست مطالب

چکیده

1- رهبری تغییر چیست؟

1-1- یک چارچوب فکری نو ایجاد کنید

1-2- سه استراتژی رهبری تغییر

1-2-1- رهبری تغییر از طریق قدرت

1-2-2- رهبری تغییر از طریق استدلال

1-2-3- رهبری تغییر از طریق بازآموزی

2- فرآیند تغییر چیست و چه کسی باید در این فرآیند دخالت داده شود؟

2-1- جاده تغییر

2-2- فرآیند تغییر

2-2-1- زمان حاضر

2-2-2- نتایج آینده

2-2-3- استراتژی

2-2-4- اقدام تغییردهنده

2-2-5- بازنگری

2-3- نقش&zwnj های درگیر در فرآیند تغییر

2-4- معیارهای اجرای تغییر

3- چگونه با مقاومت در برابر تغییر برخورد کنیم؟

چکیده

این مقاله به موضوع رهبری و مدیریت تغییر می&zwnj پردازد و روش&zwnj ها و استراتژی&zwnj های برخورد با تغییر را شرح می&zwnj دهد. رهبری تغییر، استراتژی&zwnj های رهبری تغییر شامل رهبری تغییر از طریق قدرت، رهبری تغییر از طریق استدلال و رهبری تغییر از طریق بازآموزی، فرایند تغییر، نقش&zwnj های درگیر در فرایند تغییر، معیارهای اجرای تغییر و روش برخورد با مقاومت در برابر تغییر مباحث این مقاله را تشکیل می&zwnj دهند.

1- رهبری تغییر چیست؟

رهبری تغییر مدلی است که با استفاده از ترکیبی از سبک&zwnj های رهبری سعی در آماده نگاه داشتن کارکنان و سازمان برای یادگیری و رشد مستمر دارد. این سبک تا حد زیادی متفاوت از مدل رهبری سنتی است که معطوف به کنترل کارکنان از طریق مدیران است. رهبران تغییر کسانی هستند که به آینده فکر می&zwnj کنند، مقصد را می&zwnj شناسند، اعتماد به نفس برای ایجاد تغییر در خودشان دارند و هم&zwnj چنین برای کمک یا هدایت دیگران در ایجاد تغییر صبر و بردباری به خرج می&zwnj دهند. ما نمی&zwnj توانیم تغییرات را کنترل کنیم اما می&zwnj توانیم خود را برای آن آماده کنیم.

یک مدیر کارآمد در شرایط متفاوت از سبک&zwnj ها و مهارتهای متفاوتی استفاده می&zwnj کند. وقتی سرعت تغییر افزایش می&zwnj یابد و بیشتر بر سازمان تأثیر می&zwnj گذارد، مهارتهای مورد نیاز برای هدایت سازمان در جریان تغییر به صورت فزاینده&zwnj ای مهم می&zwnj شوند. رهبران تغییر نیازمند شناسایی نقاط مناسب و موارد اشتباه سازمان خود و دیگر سازمانها هستند.

مدیران با کسب دانش مانند آگاهی از نظریه&zwnj های حوزه کسب و کار خود، یادگیری استفاده از فناوری&zwnj های نو، توانمند&zwnj سازی خود در تطبیق و اقتباس مهارتها و استراتژی&zwnj ها و پذیرا بودن تفکر خلاق می&zwnj توانند به رهبران تغییر تبدیل شوند. رهبران تغییر از توانایی&zwnj های خود و افراد پیرامون خود به خوبی استفاده می&zwnj کنند. آنها باید درباره کارگران فنی (آنهایی که دانش مشخصی دارند) و کارگران دانش (آنهایی که دانش عمومی دارند) اطلاعات مناسبی داشته باشند.

لینک منبع و پست :http://campiran.ir/project-99349-%d8%aa%d8%ad%d9%82%db%8c%d9%82-%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%8a-%d8%b1%d8%a7-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%d9%8a-%d9%88/